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Série : Le Leadership éclairé #5 : Orienter c’est donner de la latitude (Leadership de sens)

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par developpeur | Oct 4, 2020 | Le lab des savoirs

Le Leadership Éclairé est un leadership équilibré et authentique qui s’appuie sur le modèle de Leader en 3D conçu et développé par Denis Cocquet. Il repose sur trois dimensions :  Le Leadership de Présence, le Leadership de Sens et le Leadership de Puissance. Trois...
Série : Le Leadership éclairé #6 : Etre inspiré et inspirant (Leadership de sens)

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par developpeur | Oct 3, 2020 | Le lab des savoirs

Pour inspirer, le leader ne doit pas se contenter de cartographier, c’est-à-dire de donner un plan d’action, ni s’appuyer uniquement sur l’autorité qui lui est conférée grâce à sa position dans la hiérarchie. Pour donner vie à la musique, le chef d’orchestre transmet...
Série : Le Leadership éclairé #7 : Projeter, de la vision à l’action (Leadership de puissance)

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par developpeur | Oct 2, 2020 | Le lab des savoirs

Avec cette septième aptitude, nous entrons dans le troisième pilier du Leadership Eclairé: le Leadership de Puissance. Selon Denis Cocquet, coach partenaire de la Fabrique, la puissance permet la connexion entre l’esprit et le corps. Elle marque “la trajectoire entre...
Série : Le Leadership éclairé #8 : Embarquer, une force en action (Leadership de puissance)

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par developpeur | Oct 1, 2020 | Le lab des savoirs

“L’énergie, non le temps, est la véritable devise de la haute performance” Le pouvoir de l’engagement total,  Jim Loehr et Tony SchwartzDans l’épisode précédent, “Projeter”, nous avons débuté notre exploration au coeur du troisième pilier du Leadership Eclairé: le...
Série : Le Leadership éclairé  #9 : Transformer en 3D (Leadership de puissance)

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par developpeur | Oct 1, 2020 | Le lab des savoirs

Consciente de la complexité à innover dans son leadership tout en dirigeant la reprise, la Fabrique des Leaders Éclairés® vous accompagne cet été avec une série inédite d’articles autour des neufs aptitudes du Leader Eclairé®. Chaque article vous guide dans la...
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