Bonjour à toutes et à tous ! 

C'est avec un immense plaisir que nous vous retrouvons pour vous partager toutes les actualités du mois d’avril de l'écosystème de La Fabrique des Leaders Éclairés dans lequel vous êtes de plus à en plus nombreux à nous rejoindre.

Murielle Montagnier

Dirigeante et fondatrice de La fabrique des Leaders Éclairés

✍???? Au programme :

???????? Comment construire un groupe à forte croissance tout en conservant son ADN ? Thème de la matinale de Guillaume Richard – CEO  groupe Oui Care (02).

???????? La pratique du  CODEV chez Renault Trucks.

???????? Découvrir le CODEV inter entreprises.

???????? Comment faire face à une crise inattendue ?

???????? Les 5 questions clés à se poser avant tout projet de changement.

Comment construire un groupe à forte croissance tout en conservant son ADN ? Focus sur la matinale de Guillaume Richard – CEO Groupe Oui Care (o2)

La Matinale des Leaders Éclairés du 18 avril dernier, a mis en lumière le témoignage de  Guillaume Richard, PDG du groupe Oui Care.

Guillaume Richard a commencé sa carrière à La Française des Jeux avant de se lancer dans l'entrepreneuriat avec O2, dont il est devenu PDG en 2004.

Sous sa direction, O2 a enregistré une croissance significative, atteignant un chiffre d'affaires de 89 millions d'euros en 2012, et a débuté son expansion en franchise à partir de 2013.

En 2016, après l'acquisition d'Apef, O2 a formé le Groupe Oui Care, qui regroupe désormais 14 marques et emploie plus de 20 000 personnes. Son objectif audacieux est de devenir le leader mondial d'ici 2035.
 
"Comment construire un groupe à forte croissance tout en conservant son ADN ?"
 
Pour répondre à cette question, Guillaume Richard a partagé ses réflexions sur trois points principaux :
 
1. Quelle boussole suivre pour orienter la croissance tout en préservant l'identité de l'entreprise.

2. Le  modèle de leadership favorisant la cohésion et la pérennité.

3. Les stratégies pour maintenir l'identité et les valeurs de l'entreprise pendant une croissance rapide.

Inscrivez-vous à la prochaine Matinale des Leaders Éclairés : Daniel Karyotis - DG BPAura "Est-il possible de transformer un secteur normatif comme la banque ?  " S'inscrire

Accéder au témoignage complet en podcast ????️

N’hésitez pas à vous abonner et à partager vos commentaires si vous aimez cette matinale. ???????? Lien aux podcasts

La pratique du CODEV chez Renault Trucks

Renault trucks offre une véritable opportunité de développement à ses directeurs de services en leur proposant de rejoindre un groupe de pairs pour partager mensuellement pendant quelques heures leurs expériences et s’entraider afin de trouver des solutions à des problématiques opérationnelles. 

Un excellent moyen pour renforcer la coopération, la compréhension des enjeux de chacun et pour grandir ensemble !

Nous avons missionné chez eux l’une de nos expertes en animation de CODEV, mais chuuuut….tout ce qu’il se dit dans le groupe doit rester confidentiel !! ????

Découvrir le CODEV inter entreprises

6 dirigeants/top managers ont participé le 26 avril dernier, à la séance de découverte du Club des Leaders Eclairés ETI en format codev.
 
Le Codev ou (coaching entre pairs) s’appuie sur l’intelligence collective et le partage d’expériences de chacun autour d’une problématique. Le principe : un des participants soumet à consultation sa problématique du moment, les autres l’aident à la résoudre.

Le cadre de confidentialité de cette séance ne nous permet pas de vous communiquer la problématique discutée ensemble, néanmoins voici des exemples de sujets déjà abordés dans d’autres séances :
 

• Engager les collaborateurs dans les projets de déploiement de l'IA.
• Renforcer la coopération interservices et désiloter.
• Faire évoluer la culture managériale.
• Gagner en efficience sur les prises de décisions.
• Déployer une nouvelle organisation…

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À l’issue de cette expérience voici ce qu’ils en disent ???? : 

"Merci Murielle Montagnier de m'avoir proposé de participer à cette séance. J'ai ainsi pu constater que le Codev en interentreprises, ça marche aussi !! "

"Un grand merci pour ces échanges extrêmement intéressants, et merci Murielle Montagnier d'avoir permis cela! Quel que soit le milieu dans lequel nous exerçons nous retrouvons des sujets commun, et c'est notre hétérogénéité qui fait la richesse de ces échanges. hashtag#intelligencecollective"

"Ce que je regarde se développe. La séance proposée par Murielle Montagnier permet de mettre la lumière sur des aspects à développer. Et j'ai apprécié cet instant suspendu."

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Prochaine séance de découverte le 28 juin de 12h à 14h.

Réservez votre place dès maintenant ! ???? --> Lien pour s'inscrire à la séance
Limitée à 10 participants

Feedback sur notre workshop du Club International des Leaders Éclairés

9 dirigeants expatriés et natifs venus des 4 continents ont participé à notre workshop animé par Louis Bernard, expert international des gestions de crise.
 
Durant ces 2 heures, nous avons volontairement choisi de leur faire vivre une expérience immersive issue d’un scénario pratique.

Malgré leur méconnaissance mutuelle, ils se sont rapidement investis dans la création d'une task force, prête à affronter les défis qui se profilaient devant eux.
 
A la question, avec quoi vous repartez de cette expérience, ils nous ont répondu ???? :

• De nouvelles perspectives pour aborder leurs propres défis.
• Des conseils méthodologiques sur la gestion de crises
• L'opportunité d'échanger et de nourrir leurs réflexions avec des pairs dans un contexte multiculturel.

 
Pour l’anecdote ???? :

L'un des participants nous a partagé qu'à peine deux jours après cette simulation, son système informatique a été victime d'une cyberattaque. Heureusement, il ne s’agissait que d’une pure coïncidence ! Il nous a avoué que sa prise de notes pendant l’exercice lui a été d’une grande aide pour aborder cette crise…bien réelle cette fois.
 
La prochaine séance en format CODEV cette fois aura lieu le 14  juin de 12h à 14h (heure française). 

Réservez votre place dès maintenant ! ???? --> Lien pour s'inscrire à la séance
Limitée à 10 participants

Les 5 questions clés à se poser avant tout projet de changement

Voici 5 questions essentielles qui servent de fondation à tout processus de changement efficace.

Ces questions, souvent négligées, mais cruciales, fournissent un cadre stratégique pour comprendre le contexte, les motivations et les défis liés aux changements organisationnels.
 

1. La structure a-t-elle les capacités cérébrales pour changer ?

2. Le sentiment de la nécessité de changer est-il réellement présent ?

3. Changer pour quoi ? L’objectif à atteindre est-il bien défini et clair pour tous ?

4. Quels sont les obstacles extérieurs et intérieurs qui peuvent s’y opposer ?

5. Quel est le terreau favorable au changement et à la stabilisation dans la nouvelle organisation ?

 
Ces sujets seront explorés en profondeur dans un prochain épisode de notre nouveau podcast, "La chronique des Leaders Éclairés", prévue pour mi-mai.