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Une bulle d'oxygène pour trouver entre pairs des solutions concrètes à ses enjeux opérationnels et pour s'exercer à penser différemment.
Découvrez Le Club des Leaders Éclairés : un espace exclusif conçu pour les dirigeants visionnaires d'ETI et de grandes entreprises. Notre Club s’adresse à des dirigeants cherchant à élargir leurs perspectives, s'inspirer de pairs pour aborder des problématiques complexes et accéder à des réseaux de haut niveau. Il offre une expérience unique de partage dans un cadre confidentiel et intimiste (chaque club est limité à 10 participants qui vivent ensemble l’intégralité des cycles).
• Sortir de l'isolement du dirigeant
• Partager vos enjeux, nourrir vos réflexions et identifier des solutions adaptées à vos défis actuels.
• Challenger vos idées et y apporter un nouveau souffle.
• Bénéficier de la diversité des regards et des points de vues multisectoriels et multigénérationnels.
• Vous accorder un temps de prise de hauteur et de recul.
• Développer la coopération entre pairs autour de valeurs, de respect, d'humilité et d'entraide.
Bénéficiez de la richesse des perspectives de dirigeants de tous âges.
Élargissez vos horizons en échangeant avec des leaders de divers secteurs.
Enrichissez vos angles de vue. Nous privilégions la diversité des fonctions au sein des comités de direction.
Partagez en toute confiance dans un environnement sécurisé et exclusif. En format distanciel, le temps d’un déjeuner (1h30) pour les codev et les workshops et présentiel pour les rencontres réseau.
En format Co-développement, l’un des participants expose sa problématique du moment et au travers d’un protocole animé par un exécutif coach facilitateur. Les autres participants l’aident à la résoudre en seulement 1h30. La richesse des expériences de chacun contribue à apporter une vision éclairante de la problématique donnée.
Choisissez votre formule d'engagement : Un ou plusieurs cycles de 4 mois ou à l'année
Une rencontre par mois en format visio de 1h30 à 2h00 (à l'heure du déjeuner). L'agenda est programmé par le groupe au démarrage.
• Chaque groupe comporte au maximum 10 personnes.
NOS FORMULES COMPRENNENT
DES MOMENTS D'INSPIRATIONS ENTRE PAIRS
DES SEANCES CODEV : Lors de chaque séance, l’un des participants expose sa problématique du moment et au travers d’un protocole animé par un coach facilitateur, les autres participants l’aident à la résoudre en seulement 1h30. La richesse des expériences de chacun contribue à apporter une vision éclairante de la problématique donnée.
EXPLORATION DE THEMES D'ACTUALITES
DES WORSHOPS INEDITS : L’expert de haut vol soumet au groupe un cas pratique réel illustrant la thématique choisie. A l’issue de la séance, les participants repartent avec des apports méthodologiques applicables dans leur quotidien et enrichis par l’expérience de leurs pairs. Ces séances permettent également aux dirigeants de bénéficier d’analyses prospectives et d'approfondir leur compréhension des tendances émergentes.
UN ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
UNE SEANCE DE COACHING : Durant cette séance, le dirigeant approfondit son enjeu avec un executive coach référencé par la Fabrique des Leaders Eclairés.
DES VISITES IMMERSIVES
UNE VISITE : Un de nos adhérents vous ouvre les portes de son entreprise pour explorer d'autres environnements.
UN MOMENT CONVIVIAL
1 dîner réseau pour faire connaissance dans un lieu atypique.
UNE SEANCE DE DECOUVERTE
UNE PLACE RESERVEE DANS UNE SEANCE DE DECOUVERTE : Un autre moyen d’élargir son réseau en partageant des enjeux encore plus variés avec de nouveaux dirigeants
Cette année, nous avons l'honneur d'accueillir Hamilton Mann, Vice-Président Digital chez Thalès, en tant que parrain du prochain club.
Reconnu pour son expertise pointue en transformation numérique et en intelligence artificielle, Hamilton est un leader visionnaire, passionné par les impacts de l'IA sur le leadership moderne. Son parcours exemplaire et sa vision stratégique offriront aux membres du club des perspectives uniques pour relever les défis du monde digital et anticiper les nouvelles dynamiques de gestion.
En tant que parrain, Hamilton Mann accompagnera les participants dans l’exploration des tendances émergentes et l’optimisation de leur leadership face aux innovations technologiques.
« Je recherchais un club « nouvelle génération » qui ouvre l’horizon des rencontres en décloisonnant les fonctions. Le format du Club agit comme un Board externe à mon entreprise et apporte des regards croisés sur mes enjeux. ».
Laurent D. Directeur Commercial.
« Au début, j’étais plutôt sceptique sur le fait de trouver des nouvelles solutions à nos enjeux. Et au final nos séances de CODEV m’ont permis d’explorer des pistes de solutions auxquelles nous n’avions pas pensé en interne. »
Jean C. CEO.
« Nos moments d’échanges sont des bulles d’oxygène, et les ateliers d’explorations permettent de prendre de la hauteur et de sortir de notre cadre de pensée habituel. »
Franck L. Directeur industrielle.
« C’est la première fois que je peux bénéficier d’un écosystème de dirigeants spécialisé sur nos enjeux de Leadership. Les passerelles qui nous sont offertes permettent d’accéder à une multitude de ressources pour mon développement personnel et celui de mon entreprise. »
Marie N. Directrice Marketing.
Antoine L. Investisseur
Jean C. Directeur commercial Ocea Smart Building
Laurent D. Directeur commercial Volvo Truck
Benoit L. Directeur Général Groupe Solice
Hedwige M. Directrice Générale Adjointe Igam Expertise
Nicolas L. Directeur Général Adjoint Locam
Exemples de thèmes abordés dans les workshops :
• Attirer les talents et fidéliser les nouvelles générations.
• Sécuriser mes décisions dans le contexte d’accélération de la complexité et de l’incertitude.
• Accompagner les changements de ma société et le rapport au travail sans dégrader le niveau d’exigence.
• Les nouvelles voies du Leadership pour répondre aux défis actuels.
• Repenser des modèles d’économies désirables.
• Identifier les signaux faibles de mon écosystème pour les décrypter et agir.
• Renforcer la robustesse et la résilience de votre entreprise sa capacité d'adaptation de votre entreprise.
• Explorer les enjeux de responsabilité liés à l'IA.
• Transformer la diversité des âges en opportunité.
• Manager dans l'incertitude et la complexité.