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Nos séminaires sont conçus pour répondre à 3 objectifs :
D’une durée d'une demie journée à deux jours nos séminaires « à la carte » associent un expert de la pratique qui met en lumière une ou plusieurs des aptitudes de Leadership visées et un executive coach qui, en observateur du groupe et de l’individu, apporte des feedbacks à chacun des participants et au groupe.
SÉMINAIRE : "LE CHOC DES CULTURES ! QUELLE CULTURE D’ENTREPRISE POUR ATTIRER LES TALENTS ET LES RETENIR ?"
Public : CODIR et TOP MANAGERS.
Obejctif : Permettre aux dirigeants et responsables RH d'analyser en profondeur les dynamiques culturelles internes et externes pour construire une culture d’entreprise durable, inclusive et adaptée aux nouvelles générations de talents.
Méthodologie :
Intervenant : Expert en transformation culturel certifié sur le métamodèle de la spirale dynamique.
SÉMINAIRE : "RENFORCER LA COHÉSION ET LA COMMUNICATION AU SEIN DES CONSEILS DE FAMILLE"
Public : conseils de famille dans les sociétés familiales.
Objectif : Renforcer la cohésion et améliorer la communication entre les membres des conseils de famille dans les entreprises familiales en s'appuyant sur le modèle DISC pour renforcer la coopération, éviter les conflits et favoriser une prise de décision collective harmonieuse.
Méthodologie :
Intervenant : Expert spécialisé dans la psychologie comportementale et la gouvernance familiale
SÉMINAIRE : " IA ET ÉTHIQUE : LE RÔLE DU LEADER ÉCLAIRÉ "
Public : CODIR et TOP MANAGERS
Objectif :
Explorer comment les leaders peuvent intégrer l'intelligence artificielle (IA) de manière éthique dans leurs organisations, tout en maintenant des valeurs de transparence, de responsabilité, et de respect humain. : Comment utiliser l’IA pour améliorer la performance sans sacrifier l’éthique ? Comment gérer les biais algorithmiques ? Comment assurer la transparence et la responsabilité dans les décisions automatisées ? Ce séminaire est nécessaire avant toute approche de déploiement d’une IA en entreprise. Il sensibilise aux changements de paradigmes que l’IA génère et à la « responsabilité élargie » des dirigeants face à l’IA.
Format : 0,5 jours à 1 jour.
Méthodologie :
- Approche Interactive : Utilisation de formats variés (conférence, ateliers pratiques ateliers de co développement, Atelier Appreciative Inquiry….) pour maintenir l’engagement.
- Focus sur l'Action : Chaque participant repart avec des outils concrets, un plan d’action et des idées applicables immédiatement dans son quotidien professionnel.
- Ambiance Collaborative : Créer un climat de confiance pour favoriser les échanges authentiques et constructifs.
Intervenant : Expert en IA et en Ethique cliquez-ici.
SÉMINAIRE : LEADERSHIP INTERGÉNÉRATIONNEL "TRANSFORMER LA DIVERSITÉ EN ATOUT"
Public : CODIR et TOP MANAGERS
Objectif : Permettre aux leaders d'explorer les bénéfices et les défis de la gestion intergénérationnelle, et de développer des stratégies pour tirer parti des différences générationnelles en vue d'un leadership plus inclusif et innovant.
Format : 0,5 jours à 1 jour.
Méthodologie :
- Approche Collaborative et Inclusive : Utilisation de formats interactifs (keynotes, ateliers, tables rondes) pour encourager les échanges entre participants de différentes générations, dans un esprit de partage et d'apprentissage mutuel.
- Focus sur les Actions Concrètes : Élaboration de stratégies pratiques et de plans d’action pour favoriser une collaboration intergénérationnelle harmonieuse et productive.
- Valorisation de la Diversité : Créer un espace d’échange respectueux et ouvert, où chaque génération se sent valorisée et entendue.
Intervenant : Expert dans la gestion intergénérationnelle.
SEMINAIRE : "ARRETEZ LE MODE POMPIER, C'EST POSSIBLRE !"
Public : CODIR et TOP MANAGERS.
Objectif : Ce séminaire sensibilise les TOP MANAGERS à la « course contre le temps » et ses impacts sur eux même, sur la santé mentale de leurs collaborateurs et sur la perte d’efficience qu’elle engendre. Il amène le groupe à identifier les « causes racines » et à mettre en place des plans d’actions pour apporter les solutions adaptées.
Format : 0,5 jours à 1 jour.
Méthodologie :
- Approche Interactive : Utilisation de formats variés (conférence, ateliers, co développement….) pour maintenir l’engagement.
- Focus sur l'Action : Chaque participant repart avec des outils concrets, un plan d’action et des idées applicables immédiatement dans son quotidien professionnel.
- Ambiance Collaborative : Créer un climat de confiance pour favoriser les échanges authentiques et constructifs.
Intervenant : Expert consultant en organisation, executive coach et formateur.
SÉMINAIRE : "MANAGER DANS L’INCERTITUDE…DU LEADERSHIP DE LA ROBUSTESSE À LA RÉSILIENCE"
Public : CODIR et TOP MANAGERS
Objectif : Permettre aux leaders de renforcer leur capacité à naviguer dans un environnement incertain et à surmonter les défis complexes en développant à la fois leur robustesse (et celle de l’entreprise (capacité à rester solides face aux défis) et leur résilience (capacité à rebondir après l'adversité).
Format : 0,5 jours à 1 jour.
Méthodologie :
- Approche Interactive : Utilisation de formats variés (conférence, ateliers pratiques ateliers de co développement, Atelier Appreciative Inquiry….) pour maintenir l’engagement.
- Focus sur l'Action : Chaque participant repart avec des outils concrets, un plan d’action et des idées applicables immédiatement dans son quotidien professionnel.
- Ambiance Collaborative : Créer un climat de confiance pour favoriser les échanges authentiques et constructifs.
Intervenant : Expert en résilience et en robustesse des organisations : cliquez-ici
SEMINAIRE "RÉVÉLER SA CAPACITÉ D'ENGAGEMENT AVEC LES CHEVAUX" :
SEMINAIRE "INSPIRER PAR SA VOIX ET SA POSTURE DE LEADER"
SEMINAIRE "DÉVELOPPER SA VISION AVEC SON INTUITION"
SEMINAIRE "ASSERTIVITÉ AVEC L'AÏKIDO" :
Nos séminaires pour vos managers :
SEMINAIRE MANAGEMENT ENGAGEANT :
Dans un monde du travail hyper-connecté mais en quête de sens sur la place de l’humain, les organisations gagnantes sont celles qui trouvent les clés d’un engagement durable, avec et par leurs collaborateurs, pour une double performance économique et sociale.
La quête d’un engagement élevé apporte souvent souffrance et déception dans un monde devenu fluide et digital. Pour gagner la guerre des talents qui touche aujourd’hui tous les continents, les organisations doivent créer les conditions d’une expérience positive pour leurs collaborateurs tout au long de leur parcours.
Les politiques touchant au capital humain (performance, talent, reconnaissance) répondent aux besoins du business et nourrissent la performance de l’entreprise. Cependant, le véritable différentiateur de la performance organisationnelle est l’engagement individuel et collectif de ses collaborateurs. Construire une organisation engageante, adopter la posture, les comportements du manager engageant sont autant de facteurs clés du succès d’un engagement durable de vos collaborateurs.
SEMINAIRE MANAGEMENT BIENVEILLANT ET APPRECIATIF :
Les managers doivent assurer la qualité de vie au travail dans des contextes de changements récurrents.
Pour gérer cette complexité ils ont besoin d’adopter une posture adaptée et avoir des outils spécifiques afin de lever les freins et motiver leur équipe.
Un manager appréciatif est un facilitateur qui crée un environnement propice à développer le sens commun , la satisfaction individuelle de ses collaborateurs et la réussite collective. En s’appuyant sur les talents et les forces de chacun, il engendre la motivation et crée une dynamique collaborative propice à l’engagement.