La culture d’entreprise se transforme. Sous l’impulsion des mutations post-pandémiques, des nouvelles attentes des talents et des alertes sur la santé mentale, une nouvelle question émerge : et si la hustle culture était devenue contre-productive ?
D’après le podcast HR Leader, cette culture de l’urgence et de l’hyperactivité – où “être performant” signifie souvent “être débordé” – montre ses limites. Et les signaux faibles se multiplient.
La hustle culture : un faux moteur de performance
Dans de nombreuses organisations, la hustle culture est encore valorisée.
Réunions back-to-back, mails envoyés à 23h, glorification de l’agenda saturé.
Mais ce modèle, en apparence productif, produit en réalité des effets délétères sur le long terme :
- Burnout et désengagement progressif des équipes
- Baisse de la clarté stratégique, remplacée par des décisions réactives
- Dépendance excessive à la figure du leader comme seule source d’élan
- Comparaison sociale permanente, renforcée par les réseaux
Derrière ces symptômes se cache une question plus profonde : quelle culture d’entreprise voulons-nous réellement incarner ?
La focus culture : vers une performance plus durable
Face à ces dérives, un autre modèle gagne du terrain : la focus culture.
Loin d’être une “anti-hustle”, c’est une approche exigeante, fondée sur la concentration, la qualité d’exécution et la santé mentale au travail.
Les entreprises qui l’adoptent structurent différemment leurs environnements :
- Elles redéfinissent les rythmes, avec de vrais temps de repos et de recul
- Elles valorisent la clarté plutôt que la rapidité
- Elles favorisent des décisions cohérentes avec la stratégie de long terme
- Elles encouragent un dialogue continu entre directions et équipes
Pour les DRH : un changement de posture essentiel
La transformation managériale ne repose pas uniquement sur les dirigeants.
Les DRH jouent un rôle central dans l’évolution vers une culture d’entreprise durable.
Face aux nouvelles attentes des collaborateurs – équilibre, bien-être, transparence – il devient urgent d’adapter les pratiques RH :
- En révisant les indicateurs de performance, au-delà du présentéisme
- En écoutant les signaux faibles (épuisement, démotivation, turn-over)
- En accompagnant les managers dans leur propre rapport au travail
- En développant des stratégies de bien-être au travail soutenables
Quelles questions les dirigeants devraient se poser ?
- Encourage-t-on la performance ou la productivité toxique ?
- Notre culture d’entreprise permet-elle un vrai équilibre vie pro / perso ?
- Nos décisions sont-elles alignées avec ce qui compte pour nos collaborateurs ?
- Sait-on ajuster notre vision quand les attentes changent ?
Répondre honnêtement à ces questions peut devenir un acte de leadership puissant.
Un espace pour sortir du mode “automatique”
Penser cette transformation ne peut se faire seul.
Elle nécessite du recul, des échanges entre pairs, et des lieux où la parole est libre.
C’est précisément ce que propose le Cercle DRH du Club des Leaders Éclairés : un espace confidentiel pour partager les défis du quotidien, prendre du recul et s’enrichir aux côtés de pairs et d’intervenants de haut niveau.
Une ressource précieuse pour celles et ceux qui veulent aligner leadership et performance durable.