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“Transformer” est la neuvième et dernière aptitude du Leadership Éclairé. Transformer, c’est concrétiser la vision, lui donner réalité, arriver à la destination tant attendue et ressentir la satisfaction d’avoir mené un projet ambitieux du début à la fin. Cette aptitude est à la fois la plus puissante et la plus dépendante des huit autres, car son acquisition découle de la maîtrise des huit aptitudes précédentes. En effet, le Leader Éclairé transforme parce qu’il s’appuie à la fois sur la présence, le sens et la puissance.

Au-delà des efforts fournis dans l’urgence, comme la mise en place du télétravail et la réorganisation des modes de production, la crise sanitaire mondiale que nous traversons a initié un changement de paradigme et confirmé la nécessité de repenser notre système de fonctionnement en profondeur. 79% des dirigeants interrogés par Dynata au mois d’avril évoque le besoin de faire évoluer leur modèle de Leadership.

Une différence fondamentale existe entre le manager et le leader. Le manager se voit attribuer un titre, des responsabilités, des moyens notamment humains pour atteindre des objectifs. Le leader est souvent préalablement un manager mais il peut tout aussi bien émerger...

Une différence fondamentale existe entre le manager et le leader. Le manager se voit attribuer un titre, des responsabilités, des moyens notamment humains pour atteindre des objectifs. Le leader est souvent préalablement un manager mais il peut tout aussi bien émerger...

En 1990, un laboratoire américain décèle la présence anormalement élevée de benzène, un gaz cancérigène, dans des bouteilles de la marque d’eau minérale gazeuse française Perrier. Alors que les risques pour la santé étaient nuls et que quelques bouteilles seulement...

Les perceptions ont permis aux humains de se développer au sein d’un univers hostile, de communiquer et tisser des liens pour triompher d’espèces autrement plus fortes ou plus rapides, de s’accommoder d’environnements menaçants, trop arides ou trop froids. Les bouleversements modernes sont trop récents pour modifier ces circuits ancestraux. Il est donc INUTILE et CONTRE PRODUCTIF de chercher à les supprimer !

Dernier article de la série consacrée à la pensée du célèbre prospectiviste Marc Halévy. Théoricien de la complexité appliquée aux systèmes socio-économiques humains. Après avoir évoqué les ruptures et les défis, abordons le point central de la vision : nous vivons une réelle mutation… un changement de paradigme.

Retrouver en vidéo la conférence inspirante de Denis Cocquet, conférencier et consultant en vision stratégique, lors de l’Atelier des Experts du 16 janvier 2020. La raison d’être, effet de mode ou réel levier de transformation et de performance pour les entreprises ?

« Les gens ne voient que ce qu’ils sont préparés à voir » disait l’auteur américain Waldo Emerson dans son livre Journals. En effet, les individus voient très fréquemment leur vision être altérée par des croyances personnelles qui ne donnent qu’une version...

Troisième article de la série consacrée à la pensée de Marc Halévy. Physicien de la complexité et philosophe de la spiritualité. Expert en théories, modèles et méthodes pour les processus complexes appliqués aux systèmes socio-économiques humains. Comment transformer les ruptures socio-économiques (voir #2) en défis ?