Dans un monde où les crises se multiplient (climatique, géopolitique, économique), il devient essentiel pour les entreprises de se réinventer. Le modèle E3 de Nexans, fondé sur les piliers Économie, Environnement, Engagement, offre une voie concrète pour réussir cette transformation. Ce modèle permet de concilier performance économique et responsabilité sociétale.
Les dirigeants de PME, DRH et top managers peuvent s’inspirer de cette expérience et mettre en place des actions concrètes pour leur propre transformation. Voici les leviers à considérer pour réussir à transformer son organisation en intégrant les enjeux sociétaux tout en maintenant une performance durable.
Repenser la rentabilité en intégrant l’écologie à la stratégie
Nexans a réussi à doubler ses profits tout en réduisant son empreinte écologique. L’entreprise a prouvé qu’il est possible de concilier rentabilité et développement durable.
Comment faire ?
Pour suivre cet exemple, vous pouvez créer une matrice stratégique qui évalue vos décisions en croisant les critères financiers, environnementaux et sociaux. Chaque action doit être analysée sous l’angle de sa rentabilité mais aussi de son impact écologique et social. Cela vous aidera à prendre des décisions éclairées et durables.
Se recentrer sur l’essentiel pour gagner en efficacité
Nexans a supprimé 13 000 clients non alignés avec ses valeurs et réduit 40 % de son portefeuille produit. Cette simplification a permis à l’entreprise de se concentrer sur des segments plus rentables et respectueux de l’environnement, sans chercher à croître à tout prix.
Mettre en pratique cette approche
Commencez par réaliser un audit de votre portefeuille clients et produits. Identifiez les segments les plus rentables tout en tenant compte de leur impact environnemental. Cette démarche vous permettra de vous concentrer sur les partenariats et produits à forte valeur ajoutée, en optimisant votre rentabilité responsable.
Développer un leadership transformationnel
Le dirigeant « architecte », tel que décrit par Christophe Guérin, doit être à la fois un skipper, un docteur et un jardinier. Il doit guider son équipe, résoudre les problèmes systémiques et cultiver une vision à long terme.
Adoptez cette vision du leadership
Réfléchissez à la manière dont vous pouvez incarner ces rôles dans votre gestion quotidienne. Posez-vous des questions sur vos actions : est-ce que vous guidez l’équipe avec vision comme un skipper ? Résolvez-vous les problèmes complexes comme un docteur ? Cultivez-vous une vision à long terme comme un jardinier ?
Exploiter les données pour des décisions éclairées
Un levier clé de la transformation de Nexans a été l’utilisation des données. En passant de 4 % à 20 % de données utilisées dans ses processus décisionnels, l’entreprise a amélioré ses performances sans nécessiter d’importants investissements dans de nouveaux outils numériques.
Optimiser l’utilisation des données
Commencez par identifier les données cruciales pour votre prise de décision. Faites l’inventaire des informations disponibles dans votre entreprise et intégrez-les davantage dans vos processus stratégiques. Cela inclut des données sur la performance opérationnelle, la satisfaction client, et l’impact environnemental de vos produits.
Promouvoir une culture d’apprentissage continu
La transformation de Nexans repose également sur une culture de l’apprentissage. L’entreprise encourage ses collaborateurs à se considérer comme des « apprenants » permanents pour rester réactifs face aux changements.
Favoriser l’apprentissage au sein de votre organisation
Instaurer des rituels d’apprentissage réguliers dans votre organisation. Organisez des sessions de partage de connaissances, encouragez vos collaborateurs à remettre en question leurs pratiques et à se former en permanence. En instaurant une culture d’apprentissage, vous assurez une capacité d’adaptation continue face aux évolutions rapides du marché.
Instaurer des moments de réflexion stratégique
Nexans organise des rituels de réflexion dans des environnements symboliques pour maintenir un cap stratégique à long terme. Ces moments permettent à l’équipe dirigeante de prendre du recul et de se réorienter vers les objectifs de transformation.
Organiser des retraites stratégiques
Envisagez d’organiser des retraites stratégiques loin du quotidien de l’entreprise. Ces moments permettront à votre équipe dirigeante de prendre du recul, de réévaluer la direction prise et de renforcer l’alignement sur les objectifs de transformation.
Conclusion : Unir les forces pour réussir la transformation durable
Pour vous accompagner dans cette démarche de transformation, les matinales de La Fabrique des Leaders Éclairés vous offrent l’opportunité d’échanger sur des outils pratiques et de découvrir de nouvelles stratégies. Ces événements sont conçus pour aider les dirigeants à passer à l’action et à construire des organisations plus résilientes face aux crises actuelles.
Découvrez la saison actuelle des matinales ici : Les Matinales de La Fabrique des Leaders Éclairés